足球世界正在进入洗牌周期。欧冠改革的全面实施带来了新的竞技和商业格局。新一届世俱杯对全球资源配置产生了重大影响。中东首都持续推动转会市场结构性变革。北美体育联盟依靠成熟的内容体系加速全球扩张。与此同时，在短视频、流媒体和人工智能技术的驱动下，粉丝的观看方式正在不断被重塑。国家队赛事密度加大、赛程进一步压缩，导致各联赛面临更多运营和增长结构性挑战。在此背景下，各大职业联赛都在重新评估自己的战略重点。西甲联赛也处于这一总体变革的中心，并在过去几年中不断推进国际化运营，包括与各个国家足球协会和职业联赛在青训、金融系统、基层活动和本地化传播等方面的合作。对于任何一个职业体育联赛来说，中国市场的规模和发展空间都需要其保持长期关注。今年，西甲主席哈维尔·特巴斯第四次访华，与中国足协、中国足协建立了多维度合作伙伴关系，涵盖金融体系、训练体系、基层赛事架构、视听技术、商业运营等重点领域。相比之前更偏向于商业合作的模式，这种“系统化合作”更贴近长期价值构建。对此，体育产业生态圈不久前与哈维尔·特巴斯进行了独家对话。以下是本次会议的总结澎湃新闻： ▍体育产业生态圈：您认为欧洲五大联赛的竞争格局发生了怎样的变化？西甲如何在全球商业竞争中保持地位？ TEBAS：我们注意到整个体育产业的深刻变化正在影响着欧洲职业足球的发展方向。赛程压缩、球员流动加速、跨洲流动等因素让各联赛面临新的挑战。在此背景下，西甲始终遵循两大战略：国际化布局和数字化转型。通过深化全球市场拓展、强化技术和内容生态、提升整体赛事观看体验，我们将持续巩固在全球商业竞争中的长期地位。 ▍体育产业生态：与其他联赛相比，西甲的主要竞争是什么？特巴斯：我认为西甲的主要竞争力来自于我们的管理制度，特别是联盟多年来坚持执行的财务公平政策。这一制度适用于所有俱乐部，包括巴塞罗那这样的豪门，并确保整个联赛在过去十年中保持良好的秩序和竞争力。同时，西甲高度重视业余联赛的发展，重视青训与职业的梯队衔接，为更多草根球员打造通往职业舞台的道路。听说最近国内很火的“苏州超级联赛”是当地政府主办的，对于职业球员的参加并没有太多的限制。西甲联赛近日与CFL（中国足协）签署协议，未来将举办各种级别的非职业联赛，让更多的业余球员从基层联赛踢上职业足球。 ▍体育产业生态tem：对于“全球化联盟”的提议，您认为未来的关键是什么？这个词是什么？特巴斯：如果我们看未来的趋势，“全球化联盟”背后的MGA关键词将变得更加清晰：数字化、社交媒体、人工智能技术和全球体验。数字化和人工智能将为足球运动带来新的内容形式和互动方式，社交媒体成为连接年轻球迷的主要桥梁。同时，在国外设立学院、俱乐部之间的国际合作也将在未来发挥更加重要的作用。另一个关键因素是如何在全球范围内优化球迷观看体验，尤其是赛事的安排。我在世界各地旅行时几乎都会被问到这个问题。例如，国家德比调整为中国时间11:00开赛，以便让更多亚洲观众在更友好的时段观看比赛。 12年来，西甲已经习惯了这种赛事并形成了相当稳定的时间表结构。不过，我们仍然会尽力以每赛季38轮的比赛来平衡本地和全球观众的需求。 ▍体育产业生态：迈阿密比赛取消后，西甲会在海外推广比赛吗？与北美体育联赛的海外比赛相比，西甲联赛有何特点？特巴斯：迈阿密的比赛最终没能举行，但这并不意味着西甲会放弃在国外举办比赛的计划。另一方面，在海外举办更多联赛是我们国际化战略的重要组成部分。我们的目标是从本赛季开始以及未来的每个赛季在国外举办赛事，并且也来到Chfuture mother。相比北美体育联盟的海外比赛，西甲的特点是我们不只是输出一场表演赛事，而是希望让世界各地的球迷在自己的城市直接体验“真正的西甲”。钍这意味着比赛质量、联赛规则、转播标准以及赛事现场体验都将保持西甲地方联赛的最高水平。 ▍体育产业生态：也符合当地球迷的期待。您认为“欧超”与西甲的海外赛事有什么区别？ TEBAS：欧洲超级联赛和国外的西甲联赛在基本概念上存在差异。相比之下，西甲的国际化战略侧重于向世界各地的不同地区呈现真实的联赛体验，而不是发展独立于当地体系的平行赛事。 ▍体育产业生态圈：这是您今年第四次访华。您认为中国市场在西甲的战略中所占的比例是多少？您希望西甲联赛在中国得到怎样的关注和认可？特巴斯：中国市场在西甲整体战略中占有非常重要的地位——不仅是现在，而且是在长远的未来。中国足球产业快速发展，联赛体系、青训体系、消费市场展现出巨大潜力。西甲联赛希望通过与中国足协、中国足协等机构的合作，与联赛交流、青训、行业管理等方面建立更紧密的联系，共同推动中国足球的体系化建设。我们也希望中国球迷将西甲视为世界上最专业、最现代、最具竞争力的足球联赛。不仅具有高水平的竞技性，还提供领先的视听体验和丰富的数字内容，这也是我们持续投入的方向。虽然西甲在中国的商业回报仍在提升，但我们更关心的是长期价值。今年我们与总台合作，一次性推出更多内容改变人们的方式，让更多的球迷能够更方便地接触西甲，同时也可以增加总版权的综合收入。 ▍体育产业生态圈：年轻一代球迷的球迷方式发生变化，影响西甲的传播策略？ Tebas：年轻一代观看游戏的方式正在迅速变化，他们更加依赖数字平台、短视频和互动内容。这些趋势也激励我们不断改变沟通形式、技术应用和社交媒体运营。同时，我们积极关注未来十年消费模式的变化，确保我们的内容和体验始终符合时代的进步。 ▍体育产业生态：西甲如何平衡传统观看体验和年轻一代的消费习惯？特巴斯：对于西甲，所有球迷时代是联盟生态的重要组成部分，卡亚我们的传播策略一直强调“全面覆盖”。一方面，我们希望继续为传统粉丝提供扎实、完整的观看体验；另一方面，我们也要利用创新的内容形式和数字工具，更加贴近年轻一代的消费习惯。在具体实践中，我们通过多种渠道进行沟通，比如社交媒体、短视频平台、各种互动产品。这些平台本质上是分层的，使我们能够为不同群体提供更多定制的数字内容。同时，与年轻人接触并不意味着忽视其他群体。一个16岁的球迷和一个30岁的球迷可能有着完全不同的消费路径，但他们都属于西甲观众。在规划内容和观看体验时，我们也会预测未来的消费趋势，并不断引入新技术科学技术和新媒体形式，让各类球迷都能找到适合自己的参与西甲的方式。 ▍体育产业生态：中国足球市场的潜力和挑战是什么？未来，西甲对华投资将更侧重于商业、青训还是品牌文化哪一端？特巴斯：中国足球无论是市场规模、球迷群体还是​​人才储备都具有巨大潜力。对于包括西甲在内的世界各大联赛来说，中国不仅是重要的商业市场，也是未来有望进入世界足坛的球员的重要来源地。通过更加系统的选拔和训练，中国球员有机会在更高级别的联赛中展现自己的实力；同时，引进国际球员为中国联赛效力，可以提升比赛质量和市场关注度。目前，西甲联赛与中国足协已共同建立为中国足球制定了合作框架。重点分享财务管理、商业模式、技术系统、音像制作等方面的经验，支持中国足球提升重点领域能力。从长远发展来看，最重要的仍然是管理体系的完善，特别是金融政策的透明度和可持续性。只有建立健康、可持续的俱乐部运营机制，产业、青训、品牌文化的发展才有真正的土壤。 ▍体育产业生态系统：西甲的“控制经济”被许多国家联赛作为参考。您认为这个系统的长期影响是什么？特巴斯：“控制经济”是西甲管理层近十年来最重要的成就之一。该体系为俱乐部制定了明确的财务规则和运营标准，使俱乐部能够整个联赛保持长期健康可持续发展。从长远来看，严格的财务管理不仅提高了俱乐部的管理效率，也提高了联赛的整体竞争力。这将有助于MGA俱乐部在合理的经济框架内引进球员、培养本土人才，并在面对经济压力时保持反应能力。以巴塞罗那为例，他们在疫情期间遇到了重大的财务挑战，一些原定计划的业务未能按预期完成。但完成必要的调整后，俱乐部不再担心财务状况，在竞技层面依然保持着豪门俱乐部的实力。像亚马尔这样的高天赋、可消耗的青年球员能够涌现，正是财政纪律给年轻球员带来的机会。 ▍体育产业生态圈：中国职业体育过去联赛经历过“大签约”阶段，现在却转向理性。您认为其财务状况如何？一个联赛的长远发展最重要的因素是什么？特巴斯：过去，中国职业联赛实际上引进了大量的外籍球员，包括来自西甲的球员。这一阶段增加了联赛的关注度，但也带来了收支不平衡、合同纠纷、外援频繁流动等一系列问题。我了解一些俱乐部在高额投入后面临财务压力，甚至需要提前终止合同来面对现实。现在联盟正在慢慢回归理性，这是非常关键的一步。一个真正健康的职业联赛必须建立在健全的财务体系、赛事运营标准、可持续的商业模式和系统的人才培养基础上。因此，主要发现对于任何一个联赛来说，财务管理和运营管理的稳定性都是至关重要的。只有这样，文化、青训、商业价值和竞技水平才会不断增长。 ▍体育产业生态：西甲与中国足协、中国足协完成合作签约后，您预计会在哪些方面取得成果？您希望中国足球从西班牙足球中吸收哪些“基本理念”？合作过程中最大的困难是什么？ TEBAS：我们在一些重点领域开展了工作，包括：财务管理经验交流、业务运营模式共享、转播视听技术升级、青少年培训和辅导体系能力建设等。这些项目的推广不仅有利于中国足球整体水平的提升，也有利于西甲联赛及其俱乐部与中国足球在世界范围内的共同发展。未来。我认为，合作中最具挑战性的部分是适应规则，尤其是在财务规则方面。要真正实施、执行和遵守政策，需要时间、耐心和持续的管理技能和力量。这也是任何足球体制改革中最困难但也是最关键的一步。 ▍体育产业生态：中西方足球文化有何差异？有人认为“巴动力的差异”你怎么看？一个国家青训成功的最关键因素是什么？特巴斯：我认为谈论中国孩子是否“缺乏踢球动力”是不准确的。中国孩子也热爱足球，愿意练习。真正的区别不在于动机，而在于成长环境和训练体系。在中国，青训体系普遍更注重技术和身体素质。但光培养“竞争”是不够的。孩子们需要在高频次、高质量的比赛中提高判断力、节奏感和心理能力。相比之下，儿童西班牙人从小就不断参加城市联赛、学校比赛、周末活动等比赛。比赛是他们成长的日常组成部分。这样的环境自然能够强化竞争意识，让选手在比赛中学习，而不仅仅是在练习中学习。中国拥有庞大的足球人口基数，但尚未培养出真正的世界巨星。这说明问题不在于兴趣，也不在于参与，而在于人才成长路径的系统化程度。 ▍体育产业生态：您认为中国足球最有希望成功的地方在哪里？特巴斯：我认为中国足球最有希望的突破在于两点：第一，高质量比赛的数量大幅增加，让年轻球员能够提高水平。真实比赛中的节奏感、沟通能力和比赛阅读能力；二是建立结构化的精英球员管理体系，打造从基层选拔到职业阶段清晰、持续、可执行的培养路径。今年夏天，我们与中国足协启动了草根比赛和教练员培训项目，让更多业余体系的球员有转职业的机会，为他们提供更加规范的成长环境。只要坚持用正确的方式培养球员，中国足球在未来新的发展机遇中一定会独树一帜，更有可能在国际舞台上出现自己的明星球员。 ▍体育产业生态圈：美的、海信、海尔、格力等越来越多的中国企业赞助西班牙俱乐部。您对这一趋势有何看法？特巴斯：我们欢迎中国企业加入西甲生态系统。这样的合作不仅将为俱乐部带来更多资源，也将提升西甲在中国市场的整体影响力。随着中国企业对体育赞助的认识日趋成熟，我们希望未来能有更深入的合作，共同促进双方在商业和体育领域的长远发展。 ▍体育产业生态系统：西甲此前将口号更新为“The Power of Our Fútbol”。您如何定义这种精神？除了比赛本身之外，西甲还希望全球观众记住什么？特巴斯：“The power of oursg fútbol”代表西甲不仅仅是西班牙本土联赛，更是具有全球视野的国际赛事，并不断吸收世界足球的精髓。我们汇集了来自世界各地的顶尖球员和足球理念，通过高度竞争的比赛和不断创新的战术文化来持续改变联赛。我们希望世界各地的球迷在关注比赛的同时，也会记住西甲俱乐部的专业精神、球员的技战术水平以及联赛在不断推动足球运动发展中的责任感。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供此信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。