wumiancaijing.com/在独奏一年后，流量下降了45％？随着潮流逐渐消退，东尤伊（Dong Yuhui）逐渐从“前老板”中学习，例如对“东尤赫（Dong Yuhui）等人”感兴趣。重要的提醒！呢呢为了避免失去联系，请“明星”我们！输入Wumian Finance的官方帐户，在右上角单击“ ...”，然后在“”中“ ...”，因此您可以收到每个推动时间〜May -set：Haitan Ye Editor：Cheng Design：Cheng Design：Lan Sheng已独奏一年，它有一个Yuhui“ Lived”过得更好？去年7月25日，Dong Yuhui和Yu Minhong被“分裂”，并与Hui一起前往世界。如今，与HUI一起出售商品的表现已超过100亿，球迷上升到3031万，由“老老板”选出的粉丝增加了2000亿。但是，达洛伊的流程永远不会留给任何人。只分开一年的宗尤伊（Dong Yuhui）在水流后确实感到懒惰。流量量下降了45％。 “快速发烧r”的现实“像一块沉重的石头一样，在他面前势力。当交通差异不再落下时，他必须处理一个更紧急的问题：他要去哪里？现实的道路逐渐慢慢地重叠在Yu Minhong的后院，例如指定股权奖励结构，用自己的IP期望销毁个人的期望，并计划了一年的一年。舵，但也安静地利用了他在现实的压力下的安全性。 随着时间的流逝，Doyuhui变得更加习惯于“商业老板”身份。 当他第一次设法与Hui一起行走时，他仍然对他有一个强大的锚点。面对镜头外的公司管理层，他公开说“他不了解复杂的商业逻辑”。该团队已从十二个人扩展到 - 人的方式。他更关心文案是否在实时广播室中，如果产品选择可以讲述故事，而不是如何构建组织的结构以及如何划分工作的职责。当时，管理层类似于基于锚的直觉促销。 在一次采访中，宗尤伊进一步表示，成为一家小巧而美丽的公司真是太好了。他说，如果有一天他应该成为一个“献身于收入和分离的忽视”的商人，他宁愿撤退。“我相信他不会放弃自己的价值观，并以多种厌恶的方式做事。在最糟糕的情况下，我会回到农场，我会回到Shaanxi。” 但是时间正在推动人们的前进，现在他失去了尴尬。 在一次采访中，东·尤（Dong Yuhui）慷慨地谈论了他的管理哲学，“权力代表团”是主要的。 拒绝分层管理级别，而不是与专业经理互动将订单发送到中间。 dong yuhui是R对于大小而言，特别是：当招募人员时，业务经理可以直接做出决定，可以在同一天固定实时广播过程，而一天的管理人员几乎没有特定的东西。 “将专业人士留给专业人士”的谚语隐藏了从锚点跳到老板的想法。 邓尤伊（Dong Yuhui）的性格变化仍然隐藏在移动他的话的焦点中。过去，他总是说：“我只是一个锚点”，但现在他在年度会议上看着观众中有300多人。她谈到“让每个人都有稳定的未来。” 越来越多的“前老板” Yu Minhong的阴影在Dong Yuhui中出现：在他的早年，我在回家时就从一家教育公司的一家英语老师那里转变了，我还谈到了“让新的东方老师有尊严地让新的东方老师”。 这种相似性扩展到兴趣模式的构建。 Yu Minhong使用了平等链接来系列新型茶M，现在Dong Yuhui也复制了此逻辑。 到2024年底，他后来建立了宗南Yuantiao（Xi'an）Technology Co，Ltd。，Change Youhe（北京）科学和技术合作伙伴关系，以及Zisansheng（北京）技术有限公司，有限公司。 其中，Change Youhe是有限的合作。从股权结构来看，董尤伊（Dong Yuhui）设定了宗南南（Yuanping），他以GP（通用合作伙伴）的身份控制了该宗族，并承担了决策的责任。员工参加了LP（有限合伙人）的形式，享受分配收入的权利，而无需带来决策压力。市场通常认为该公司是为员工股票计划而出生的。 ▲以洛杉矶的源网络Rawan的名义以Dong Yuhu的名义 2025年2月，与Huito（北京）Technology Co，Ltd和Dong Yuhui一起发生了工业和商业变化UB-Province省。 尽管根据渗透率，无论是与HUI的同行或三家新成立的公司，最终的实际控制器都是Dong Yuhui，但是股权激励空间都是通过协作结构保留的。 根据行业技能，根据“自我媒体的局限性”声明，建立和加入股东级别的合作伙伴关系对于股权激励措施很常见。 换句话说，一群与HUI一起旅行的员工将参加HUI商人收入的分配。 在这一点上，宗尤（Dong Yuhui）成为“ Yu Minhong”，不仅触及了Dicompany的角色，而且还将蛋糕分配给同龄人，考虑如何平衡团队中“ Dong Yuhui等人”的利益。 这是对分配利益和大型团队控制的深入思考，这对老板来说是一个重要的教训，这也使企业家的照片介绍了东尤胡（Dong Yuhui）和尤米港（Yu Minhong）的照片。与Hui一起在“ De-Dong Yuhuihua”上行走 Yu Minhong曾经在一个涵盖所有年龄和许多学科的教育帝国中的一次英语培训中扩大了新的东方培训。主要逻辑是更改业务系统中“英语培训”的单个IP内容。 “人格化和重组”业务逻辑显然在东尤哈伊（Dong Yuhui）重新出现。 如今，Dong Yuhui也出现在“个人IP优势”舒适区域中，开发了一个锚矩阵，并允许更多的年轻面孔出现在相机前。 去年11月，Huito获得了MCN的资格许可证，业务范围涵盖了经纪人的绩效和目标。这一步骤与新东方教师团队开发职业发展系统的Yu Minhong布局非常相似，这不仅为许多锚固量提供了一种方式，而且还认为分享单个IP的风险。 如今，HUI的主播团队不断扩大。 Chuanxi，Panpan，Pengpeng anD其他锚是由个人IP组成的，总共有300万粉丝：Pengpeng非常适合将文化内容与产品结合在一起，并拥有871,000名粉丝的个人帐户，并且是该公司的主要锚点之一； Panpan“ Xu Wudun”因其连贯性和扎实的学术背景而被爱，以及对团队的“外观和才华的双重责任”； Xiaoxiao是一位年长的团队成员，命名为“姐妹姐妹” ... ▲与HUI，照片源网络的主持人团队 就像Yu Minhong执行“ De-Dong Yuhuihua”并且他正在努力工作一样，Dong Yuhui也努力成为“ De-Dong Yuhuihua”，而人类实时广播的频率也大大降低。 在独奏飞机于2024年8月7日开始之后的第一次直播之后，与东方选择的每周四天的实时广播频率相比，宗Yuhui的现场广播每月为11次，大多数内容都是与奥运会运动员的实时采访，Olympic运动员，O的对话O的对话O的对话。lympic运动员。从今年的5月中旬到6月中旬，他每小时只参加了9个现场广播，每小时两个小时。 值得注意的是，导致了商业领域，董Yuhu的脚步就像Yu Minhong的布局一样。 在“双重削减”之后，新的东方对文化旅游业的押注均具有所有的优势，而Yu Minhong则亲自带领团队进入了比赛。曾担任新东方文化旅游业副总裁的东·尤哈伊（Dong Yuhui）也将注意力转移到了文化中的旅游轨道上，试图开设一个新的战场。 去年12月30日，根据西安新闻的发行，西安克国际港口和HUI同事签署了关于文化和旅游项目的合作协议，宣布，HUI同事继续改变新的情景，新的情景，新的商业形式，新的IPS在文化以及文化以及文化以及文化和文化上的研究。 “ 6月11日，Lan Zhichunxu（Xi'an）Technology Co，Ltd获得了释放b西安市文化和旅游局，其中包括国内旅游业和入学旅游业。 7月初，Hui和他的同事在Doongin“ Lan Zhichun Xu”上开设了一个新帐户，该帐户在推出后每周吸引了150万球迷。与新闻稿一样，球迷的数量超过224万。 这种战略重叠是要在深层耕种的文化领域开设新的跨境状况，使东云和尤明港再次在一个新的战场上见面。 Yu Minhong采用了新东方的“教育 +旅游”基因，以种植山脉和河流，而Dong Yuhui则以“现场电子商务 +文化旅游”的态度进入了相同的领土。尽管他们两个来自同一个营地互相战斗，但他们意外地站在与文化曲目上的业务相同的竞争线上。 高峰交通期较短 流动驱动Dong Yuhui的潮汐变化到Yu Minhong的S尿路。 独奏之后，东尤伊（Dong Yuhui）和惠（Hui）玫瑰（Hui Rose）。 4月25日，HUI追随者超过了东方帐户（28.87亿），有2863万关注者。 去年，货物销售的销售判决超过100亿元人民币，这成为2024年DOON的Xin Dou估算的现场广播室；在东方选择方面，其在2025财年（2024年6月至11月）的半年前的GMV仅为48亿元人民币。 但是ForeDeffy 6月，每月的HUI销售清单，Hui进入第五次，这是今年第一次。 Feigua的数据显示，在2025年上半年，与去年同期相比，Huitong实时广播室的平均每天至日数减少了45％，从2.75亿降至1.504亿。 粉丝的增长显着增加了，它的增长速度很慢，去年上半年的增长量高达1200万，同时只有322万耳朵。在过去的四个月中，即使是东元的个人帐户也损失了60万名粉丝，从2768万人下降到2707万。 交通流量总是向后倒，但他也站在交通渠道上，他的高峰时段似乎比其他人短。 例如，从2018年到2022年，疯狂的兄弟杨（Yang）在五年内继续超过1亿美元，平均年增长率将近2000万。 “新的Tiktok No. 1” Dong Yuhui，与Hui一起旅行的第一名球员在今年上半年上升到不到500万，他的个人帐户悄悄失去了60万名追随者。 ▲带有HUI，照片源网络的Doong帐户迷的趋势 曾经拥有个人IP的动力就像被刹车踩在刹车上。这种“快速迅速发展”的节奏就像一个现实的问题，迫使他转身看着Yu Minhong走的道路。 “如果商品公司最终可以上升产品。如果缺乏稳定的供应链和产品声音，那么短期模型是“光”，但从长远来看，它缺乏收入利润和可持续的强度。 Imedia Consulting的创始人兼首席执行官张Yi说。 但是，张Yi认为，Dong Yuhui在个人资本和资源积累方面的经验有限。他和Hui没有能力加深供应链。 面对工业变革和成长瓶颈，老年人如何通过暴风雨加强自己的位置的经历已成为目前最接近的参考 - 这并不是因为高级道路的完美程度，而是目前的压力驱使他在类似方向上寻找答案。 联系以加入小组|添加微信：Damian0601 ● ● ● ● ● ● ● ● 版权声明返回Sohu，以查看更多