9月10日，iPhone 17将发布。几天前，从桌面机器人到房屋的智能中心，苹果的家庭水桶计划刚刚暴露出来，并且苹果希望使Airpods成为AI的新入口...这些项目具有共同的基础，也就是说，它们需要一个强大的，没有接缝的无缝和真实和真实的AI Core。但是这些可能不会在iPhone 17会议上看到。目前的事实是，一方面，它对强烈的AI的渴望将渗透到骨头。另一方面，它的AI开发比竞争对手要慢得多。这没有意义。在技​​术背景方面，苹果长期以来一直掌握了自己的命运。尽管所有PC制造商仍然依靠英特尔和Mob制造商手机仍在看望高通公司和Mediatek的面孔，但苹果公司及其自身开发的A系列和M系列芯片建立了自己的权力计算帝国。由苹果开发的自我系列芯片更丰富我n在财政资源方面。它的帐户约为1330亿美元（约9000亿元）的现金，足以在地球上购买大多数技术公司。我们之前审查了，这是主要的工程师彼此离开的，技术团队继续是混乱，隐私，安全和文化价值……但是，我们忽略了另一个事实，这是苹果对这些大量AI浪潮的抵抗，以这笔疯狂的钱。如果您想说Apple AI有任何已知产品，那么它应该与Siri密不可分，Siri也可以通过使用Paramygitan获得。它是由同名的一家初创公司在2010年获得的，而Jobs亲自参加了交易。十多年来已经过去了，很难以这种方式说明西里的最大发展是什么，但是在过去的两三年中，Siri并没有做出发展。同时，诸如Chatgpt和Peclexity之类的新一代助手长期帮助用户写电子邮件，查看信息并制定计划。其他手机制造商还为语言模型推出了自己的大助手，但是我们以大量资金购买的iPhone仍然可以谈论天气并设置闹钟。这种经验的经验无法完成iPhone智能。苹果还试图解决它。在美国版的iPhone中，Siri已连接到OpoPenai的Chatgpt，但在国内iPhone上，Siri仍然没有AI能力，并且对于用户的体验而言，此空间显而易见。因为我们做不到，所以为什么不“购买” AI渴望，同龄人采取行动：梅塔花了143亿美元来标记公司规模，并邀请创始人作为老板的实验室； Google花费了24亿美元购买了Windsurf技术，并直接将创始人团队带入了DeepMind。那苹果呢？在过去的二十年中，主持人最大的谴责超过100亿美元，2014年的殴打（30亿美元）。大多数情况下，它会收集每年七或八家小公司，价格从1000万到数百万美元的价格，用于增加相机算法，芯片设计（但已于2008年收购）和音乐的仆人（Shazam，2018年获得的Shazam，以4亿美元的价格赚取）。不执行大规模提取物的因素很复杂，苹果的内部意见通常是团结的。由服务总监Eddy Cue倡导者领导的“交易小组”：当苹果产品领域中有空白时，最快的方法是“购买”一个填充。苹果经验丰富的埃迪·库（Eddy Cue）自1989年以来一直担任苹果服务公司的高级副总裁。在他的世界中，机会已经过去了。过去，他在CEO Cook中不止一次筹集了一次，苹果在不同时间应该分别获得Netflix和Tesla。单独的想法！如果任何交易是正确的，那么技术图现在已完全重写。但是每次，他的野心都被库克平静地消除了。最近，AI Wave和领导者来了在“贸易派系”中，再次变得焦虑。他认为苹果应该通过AI交易占据立场。他喜欢的目标是该行业中最热门的明星：欧洲的欧洲竞争对手Mistral AI，也是AI搜索引擎中最受欢迎的损失。另一方面，苹果是一个更强大的保守主义者，也是具有强大力量的守门员。苹果现任首席执行官的核心蒂姆·库克（Tim Cook）是天然首席执行官库克（Cook），他以其运营和连锁管理能力而闻名，他的风险偏好是另一项工作。在他的世界中，稳定性和可预测性很大。大规模收购绝对是商业界最不受控制的赌博。库克见证了过去的许多教训。 t将花费1002亿美元到Luntime Warner将在2018年，但四年后不会被捕。当他打扫卫生时，他只有400亿次破坏。 2014年，在诺基亚的手机上获得微软的业务是一场灾难，很快被扭转了。这些大炮值得一千万的，总是警惕烹饪，这使得在任何可以动摇苹果财务基金会的大型交易中，它的削弱很大。苹果公司开发副总裁阿德里安·佩里卡（Adrian Perica），将库克的温柔变成了欧克的“守门员”。苹果公司发展副总裁Adrian Perica是一个坚强的人。他曾是美国陆军官员，在伊拉克战场上获得了铜星勋章，并在退休后在高盛（Goldman Sachs）担任银行家。 2009年，他招募了CFO之后的Apple，其任务是规范获得Apple的过程。在他的领导下，应用贸易部门在规模上非常小，并且被外部投资银行的干预过于拒绝。佩里卡（Perica）的团队相信感冒而严格的赞赏逻辑。他们最关心回报的数量，而不是对未来的不良前景，并且永远不会声誉错误和炒作的多余溢价。他们没有检查Shazam的品牌或技术价值，而是以几乎令人讨厌的方式进行计算。 Shazam是当时为Apple Music广告广告的重要渠道，Apple每年在这里花费很多钱。获得Shazam本质上是节省这笔广告费。节省的钱是Shazam在他们的眼中的“价值”。什么概念？就像您想购买自己喜欢的房屋，而不是检查其位置，学区和潜在的欣赏，而是计算出您获得的钱，并使用保存的运输费用来奖励房屋。现在，您可以想象一个场景将是什么样的埃迪·库（Eddie Coo），渴望获得Mistral AI的渴望，被困在对Perica的冷淡模型中。一方面是AI对食用油的期待，另一方面是意识到省钱预算的理念。这场战争从一开始就被摧毁了。这是一个普遍的“成本中心THinking”，而不是“战略投资”思维。使用这种钢制数量来评估价值十亿美元和价值的AI模型公司，这完全在于未来的构想和技术障碍，您可以想到结果：您总是感到被爱，您总是会感到不舒服，而您始终不舒服地在“不合理的繁荣”面前，您可以在竞争中使用它。在竞争的同时，您可以在竞争中脱颖而出。在您的面前计算“成本会计思维”。收购C DESIGN Company的身份在2008年仍然是半决赛。这项交易实际上奠定了将来将在移动芯片行业中占主导地位的苹果基金会。但这几乎是一个不可能的例外，因为它与Apple的“清洁度”完全符合：购买纯技术组，对其进行彻底格式，然后将其完全纳入一个清晰，封闭的苹果硬件项目中。在更多的收购情况下，结果是购买的人才通常是空的，并且购买的技术是出乎意料的。 Siri是最常见的例子。 2010年，苹果公司获得了同名的创业公司，这是乔布斯独自完成的交易。在发射它的人中，Siri是世界上第一位明智的助手，有时使世界震惊。几年后，Siri团队的创始人离开了苹果。 Ang Dahilan很简单。苹果的文化是仇外的，外国球队没有地位，他们的惊人精神被惊呆了。一些创始人甚至在办公室里放了一个倒数时钟，只需等待库存后立即到达。因此，Siri现在正成为跌倒在其后面的代名词。再次看节拍。埃迪·库（Eddy Cue）当时对阵人群，并说这是苹果在音乐领域与Spotify见面的唯一机会。最后，库克同意了，但是陪伴非常困难。 Beats的流媒体被讨厌为无限制，因此Apple Team终于开始了一份新工作并制作了Apple Music。 Beats团队带来的软件技术和经验几乎完全放弃了。他们成为苹果家族中不适合的局外人。苹果花了4亿美元购买了表现公司，希望创建一个新的屏幕。但是在十年内被烧毁了20亿，该项目终于被切断了，创始人被愤怒。因此，苹果犹豫不决地对大规模收购并非没有理由。从前几次收购中学到了许多教训。毕竟，高水平的战略性计算关系和文化冲突与我们的普通用户无关。我们最关心的是：为什么我在2025年购买了数千元并且没有AI功能的iPhone？在iPhone 17发布会上，我们可能会看到更强大的芯片和更精致的设计，但会真正改变人类计算机的联系。一个更聪明的Siri也可能会说“为Apple Intelligence做好准备。